“采气夫妻”进城了

近日，在(zài)位于(wèiyú)毛乌素沙漠边缘的陕西榆林靖边县，一场大风挟裹着厚厚的沙尘铺天盖地而来，天地瞬间被染成混沌(hùndùn)的昏黄色(huángsè)。过去很多年，中国石油长庆油田第一(dìyī)采气厂（以下简称采气一厂）在靖边县的工作人员，沙尘天气见面总会先开玩笑，“今天你吃土了吗？”“吃么，谁让咱陕北的春天总爱和沙尘纠缠不清。”对方往往会戏答。 而在500多公里外的采气一厂西安集中(jízhōng)监控中心，作业三区中控操作人员张静、李玮夫妻正和(hé)其他中控操作人员一样，端坐在宽敞明亮、空气清新的监控中心，远程监控着(zhe)各类设备的生产运行参数，并时不时(shíbùshí)远程操作处理一些简单的问题。 “工作20多年，从集气站到保障中心，再到西安的监控中心，工作环境有了明显提升，‘大监控’模式下，采气厂(cǎiqìchǎng)‘管线多、站点多、人员少、路程远’带来的部分困难得以(déyǐ)有效解决(jiějué)，越来越多像我们夫妻一样的采气工(cǎiqìgōng)逐渐进城，过上了都市生活。”张静激动地说。 2003年(nián)，李玮大学毕业后进入采气一厂工作，随后被分配到靖边县城30多公里外的集气站。“小站(xiǎozhàn)在大山里面，一个站里3个人(rén)，生活枯燥、乏味，慢慢几个人也就没话可说(shuō)了，最后人都变呆滞了。”李玮回忆道。 “在(zài)我们采气厂，男的(de)都会做饭。”48岁的作业二区(qū)综合(zōnghé)大班员工甄延军告诉记者。在他的记忆里，他最早在集气站的生活是“往往1个月都没(méi)办法洗澡”，“大门修好了，又被风沙吹断”，“打电话要走到距离集气站很远的镇上”，“想要锻炼只能举架子车”，“没电视看，把唯有的报纸和杂志都翻烂了”…… 入职之初，甄延军“20元遗嘱(yízhǔ)”的故事是(shì)令李玮记忆最深刻的事之一(yī)。2003年6月，几场暴雨后陕北靖边爆发山洪，冲垮一座水坝，导致一气井高压管线外漏40多米。甄延军和同事接到险情后迅速动身，准备跨过(kuàguò)水坝，关闭管线闸门。而当时，水坝上面还在不断坍塌，下面全是淤泥，暴雨令河水浑浊不堪，枯叶(kūyè)树枝翻滚其中，但(dàn)两个人还是决定跨过河关闭闸门。 “后生，你们不要命了，这么大的水，坝还塌着，太(tài)危险了！”看到甄延军他们正准备蹚进河里(hélǐ)，一个赶集回来的老乡急忙喊住他们。 之后，二人从(cóng)口袋里(lǐ)找出一张20元的钞票，写下了(le)值班室的电话后交给那位老乡，“如果我们二人平安过河，钱就给你了，如果没过去(guòqù)，赶紧给我们单位值班室打电话，说我们去世了，让他们赶快派人来。”说完，二人手挽手冲进齐腰深的河水里，身影在泥水(níshuǐ)中时隐时现。 之后的几年，一个想法(xiǎngfǎ)时常在李玮脑海中浮现：如果能远程(yuǎnchéng)观察并且关闭闸门就好了，我们采气厂的同事也不用在那么艰苦的地方值守(zhíshǒu)，更不用冒生命危险。 转机发生在2014年，张静和李玮迈上了“进城”第一步。随着监控技术的发展，采气一厂各集气站开始(kāishǐ)合并(hébìng)，成立保障中心，人员也从小站集中(jízhōng)到了保障中心。 当年(dāngnián)，张静所在(suǒzài)的(de)集气站与其它3个站合并，成立了保障中心。“保障中心配上了保障车，出行很方便，而且有了专门做饭的厨师，独立卫生间、洗澡间、24小时热水(rèshuǐ)、空调、篮球场、跑步机都应有尽有，人多了，逐渐热闹起来。”张静说。 “迈进县城‘大本营(dàběnyíng)’” 采气一厂成立于1997年3月4日(rì)，目前已连续4年年产气量超过(chāoguò)100亿立方米。 如何有效解决“管线多(duō)、站点多、人员少、路程远”的问题，加快数字化、智能化转型升级是实现高质量发展的必然要求，在推进厂级“大监控(jiānkòng)(jiānkòng)”前，通过多年持续建设与(yǔ)完善，采气一厂监控运行模式先后历经集气站分散监控、中心站集中监控和作业区集中监控三个阶段。 2021年(nián)(nián)，张静和其它许多监控人员一同，踏上了“进城”第二步，从保障中心来到靖边县城采气一厂(yīchǎng)集中办公区的监控中心。到2022年，采气一厂建成集生产(shēngchǎn)指挥调度、风险控制预警、数据融合分析等功能(gōngnéng)于一体的集中监控中心，率先完成3个作业区、1个净化厂“大监控”模式试点运行，积累了集中“大监控”运行模式经验。 “到了采气一厂位于县城的集中办公区，感觉像是回到了‘大本营’，工作、生活条件都极大地提升(tíshēng)，但那时主要是监控(jiānkòng)各站的生产情况，很难远程操作，有问题再给(gěi)各巡站人员打电话，让他们前去处理。”张静(zhāngjìng)说。 之后，经过了岗位基础知识、日常操作项目(xiàngmù)、应急处置项目等方面一系列的培训，张静(zhāngjìng)等人(rén)具备了生产运行分析和远程视频监控、初步异常处置等复合型技能。2022年8月，一辆车从靖边一路飞驰，驶向西安，车里不仅有张静一家，还有他们对“进城”生活的期待(qīdài)。 2023年4月，采气一厂(yīchǎng)其余5个作业区集中“大监控(jiānkòng)(jiānkòng)”模式调整全面完成。至此，全厂作业区、天然气净化厂运行监控业务全部实现厂级集中监控，形成“现场智能巡检、区域运维保障、厂级集中监控”的(de)气田新型运行管理模式。 “近年来，采气一厂(yīchǎng)天然气产量连年攀升，但高产出与高成本并存，人力资源紧张、安全风险加大、用工成本居高不下成为制约高质量发展的(de)三大重要因素，而推进厂级‘大监控’模式是提高(tígāo)全厂生产指挥和组织运行效率，实现人力资源向(xiàng)价值链(jiàzhíliàn)高端配置的重要途径。”采气一厂相关负责人说。 “站(zhàn)外输瞬时流量低报警……”一电脑发出报警语音，同时伴随着屏幕上集气站的圆点变红且(biànhóngqiě)连续闪烁。 看到报警后，张静第一时间点击确认，之后详细查看流程图页面各项(gèxiàng)参数，发现气井发生井堵，导致瞬时(shùnshí)流量过低。随即，她用鼠标点了一下，便远程(yuǎnchéng)关闭了500多公里外的井口阀门，接着给巡站人员打去电话，通知他们上(shàng)井口处理。 这是近日发生在采气(cǎiqì)一厂西安(xīān)集中监控中心的一幕，也是众多和张静夫妻一样“进城”的采气工人在监控室工作的缩影。 记者了解到，处置生产异常只是集中监控中心的“基本功(jīběngōng)”，信息掌握(zhǎngwò)全面、传递高效、管理(guǎnlǐ)闭环是集中监控中心的核心要求。现在，如遇生产异常情况，集中监控中心可以(kěyǐ)在线与现场巡检维护岗员工进行沟通，保障指令及时精准传达至(zhì)一线，并通过监控实时跟踪现场落实情况，生产效率得到大幅提升。 “从电子化到(dào)数字化再到智能化，全厂(quánchǎng)气井、站场已经实现数据自动采集、远程启停控制。在(zài)此基础上，监控中心接入完成数十万项(xiàng)实时数据、上万路监控视频、近千张工艺组态图，真正做到了哪里有设备，哪里就有‘监控’，现场在哪里，监控中心的管控(guǎnkòng)就覆盖到哪里。”采气一场科技信息部负责人说。 在厂级“大监控”模式下，采气(cǎiqì)一厂监控总人数压减(yājiǎn)34人，富余人员培训(rényuánpéixùn)合格后补充至其它缺员岗位，从“两级分散监控”向“一级集中监控”的转变，实现(shíxiàn)了劳动组织压减、人力资源优化、企业运营质效双提升。气井(qìjǐng)数字化覆盖率100%、人工调参工作量减少92%，应急处置响应时间缩短70%，真正实现“让数据多跑路，让人少(rénshǎo)跑腿”。 如今，张静、李玮夫妻(fūqī)一家四口已经(yǐjīng)完全融入西安的(de)生活，他们上不同的班次轮流照顾孩子。“人进城了，劳动强度降低了，生产更安全了，效率也(yě)得到了提升，我们采气工很幸福。”张静说。（工人日报客户端记者祝盼 毛浓曦）